Räume und Kultur, die Stillstand unmöglich machen.

Ehemaliger PowerPoint-Berater, genesener People-Pleaser. In den letzten 10+ Jahren habe ich zu viel Zeit in Räumen verbracht, in denen das Notwendige unausgesprochen geblieben ist und Innovationen weder am Business Case noch an der Motivation gescheitert sind. Häufig sind Teams und Programme unter ihren Möglichkeiten geblieben, tragfähige Ideen und gute Strategie in schlechten Meetings weichgespült und gestoppt worden. Die Gemeinsamkeit über Branchen und Organisationsformen hinweg war nie der Inhalt selbst. Es war der Raum und die Kultur der unausgesprochenen Worte.

un:work ist, was ich jetzt mache. Als Facilitator begleite ich jene Sessions, die meist unbequem sind oder denen die Wirksamkeit abgeht: Offsites, Strategieklausuren, Transformationsprozesse, Team-Gründungen. Dort wo ich mit den Menschen Inseln erschaffe, die neues Denken, klare Ansprachen und wirkmächtiges Arbeiten ermöglichen. Es sieht oft nach wenig aus. Allerdings gehen diese Menschen häufig mit einer quälenden Frage aus diesen Sessions raus: Warum arbeiten wir nicht immer so?

In Organisationen, die mehr als nur Insellösungen wollen, sitze ich mit Teams und Führungskräften in alltäglichen Meetings und Entscheidungen, in Trainings und 1:1-Coachings. Meistens leise, oft unbequem. Und ich helfe ihnen, den Muskel wieder aufzubauen, den sie gegen Professionalität eingetauscht haben: die Fähigkeit zu spüren, was passiert, es laut auszusprechen, und die Entscheidung dadurch verändern zu lassen.